Die TGA-Branche galt lange als reine Präsenz-Branche: Baustelle, Büro, Bauherrentreffen – alles vor Ort. Doch die Realität hat sich gewandelt. Cloud-basierte BIM-Tools, digitale Planungsprozesse und Video-Koordination haben Remote-Arbeit auch für TGA-Fachkräfte möglich gemacht – zumindest teilweise.
Wie viel Remote ist in der TGA realistisch? Und was bedeutet das für Ihr Gehalt? Wir geben einen ehrlichen Überblick basierend auf unseren Erfahrungen in der TGA-Vermittlung.
Status quo: Remote in der TGA 2026
Die TGA-Branche bewegt sich in Sachen Remote-Arbeit langsamer als die IT, aber schneller als viele erwarten. Unsere Beobachtungen aus dem aktuellen Vermittlungsmarkt:
- Hybride Modelle dominieren: Die meisten TGA-Arbeitgeber bieten inzwischen 1–3 Tage Home-Office pro Woche an. Vollständig remote (5 Tage/Woche) ist die Ausnahme.
- Planungsrollen profitieren am meisten: Fachplaner und technische Systemplaner können den größten Remote-Anteil aushandeln.
- Baustellen-Rollen bleiben präsent: Bauleiter und Objektüberwacher müssen weiterhin regelmäßig vor Ort sein – Remote beschränkt sich hier auf Dokumentation und Berichterstellung.
- Große Arbeitgeber sind flexibler: Konzerne und große Ingenieurbüros bieten häufiger Remote-Optionen als kleine Büros.
Remote-Anteil nach Rolle
| Rolle | Typischer Remote-Anteil | Maximaler Remote-Anteil |
|---|---|---|
| Fachplaner TGA | 2–3 Tage/Woche | Bis 80 % möglich |
| Techn. Systemplaner | 2–3 Tage/Woche | Bis 80 % möglich |
| Projektleiter TGA | 1–2 Tage/Woche | Bis 60 % je nach Phase |
| BIM-Koordinator/Manager | 2–3 Tage/Woche | Bis 80 % möglich |
| Bauleiter TGA | 0–1 Tag/Woche | Max. 20–30 % |
| Objektüberwacher | 0–1 Tag/Woche | Max. 20–30 % |
| Servicetechniker | 0 Tage | Nicht remote möglich |
Wie Remote das Gehalt beeinflusst
Remote-Arbeit hat einen indirekten, aber messbaren Gehaltseffekt:
- Pendelkosten-Ersparnis: Bei 40 km einfacher Strecke sparen 2 Remote-Tage ca. 200–400 Euro monatlich an Sprit, Verschleiß und Zeit.
- Größerer Arbeitsmarkt: Wer remote arbeiten kann, ist nicht auf Arbeitgeber im Pendelradius beschränkt. Das ermöglicht Zugang zu höher zahlenden Unternehmen in teuren Regionen – bei niedrigeren Lebenshaltungskosten.
- Kein Gehaltsabschlag für Remote: Im Gegensatz zur IT-Branche gibt es in der TGA bislang keine Tendenz, Remote-Gehälter niedriger anzusetzen. Der Fachkräftemangel ist zu groß.
Ein Fachplaner in Leipzig (Gehalt: 55.000 Euro) arbeitet 3 Tage remote für ein Münchner Büro (Gehalt: 65.000 Euro). Effektiv entspricht das einer Gehaltserhöhung von ca. 22 %, da die Lebenshaltungskosten in Leipzig deutlich niedriger sind.
Was Arbeitgeber aktuell bieten
Die Remote-Angebote variieren stark je nach Arbeitgeber. Unsere Beobachtungen aus dem aktuellen Markt:
- Progressive Ingenieurbüros: 2–3 Tage Home-Office, Budget für Home-Office-Ausstattung (500–1.500 Euro), cloud-basierte BIM-Infrastruktur.
- Gebäudetechnik-Konzerne: Meist feste Regelungen (z. B. 2 Tage/Woche), Betriebsvereinbarungen, Mobile-Work-Policies.
- Industrie: Häufig konservativere Regelungen, aber im Wettbewerb um Fachkräfte zunehmend flexibler.
- Öffentlicher Dienst: Variert stark je nach Dienststelle. Einige Baubehörden bieten mittlerweile 2 Tage/Woche, andere bestehen auf volle Präsenz.
Tools und Infrastruktur für Remote-TGA
Effektives Remote-Arbeiten in der TGA setzt die richtige Infrastruktur voraus:
- BIM-Collaboration: Autodesk BIM Collaborate Pro, Trimble Connect oder Allplan Bimplus ermöglichen simultanes Arbeiten am Modell.
- Leistungsstarke Hardware: TGA-Planung mit Revit oder Plancal erfordert einen potenten Rechner. Prüfen Sie, ob der Arbeitgeber entsprechende Laptops oder Desktop-Zugang via VDI stellt.
- Schnelle Internetverbindung: Mindestens 50 Mbit/s Download, besser 100+ Mbit/s. BIM-Modelle sind datenintensiv.
- Doppelmonitor-Setup: Planer und Projektleiter brauchen mindestens zwei Bildschirme für effizientes Arbeiten.
Remote-Anteil verhandeln
Wenn Ihnen Remote-Arbeit wichtig ist, sollten Sie das früh im Bewerbungsprozess ansprechen:
- Konkreten Vorschlag machen: Statt zu fragen ob Home-Office möglich ist, schlagen Sie ein konkretes Modell vor (z. B. 2 Tage/Woche remote, feste Präsenztage für Koordination).
- Produktivität betonen: Argumentieren Sie mit Effizienz – konzentrierte Planungsarbeit gelingt vielen im Home-Office besser als im Großraumbüro.
- Flexibilität signalisieren: Zeigen Sie, dass Sie in kritischen Phasen (Abgaben, Inbetriebnahmen) auch 5 Tage vor Ort sind.
- Schriftlich fixieren: Remote-Regelungen gehören in den Arbeitsvertrag oder mindestens in eine Zusatzvereinbarung.